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2020-04-08 03:18:51

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组织上: 1、考虑在特殊时期,如何能够检验、强化团队的组织力和战斗力,并再次聚焦和深化组织价值观。根据风险评估,企业应对诸如办公场地、生产计划、采购供应物流、人员安全、财务资金等重大事项安排应急预案和人员分工。关于新冠肺炎的一切 视频来源:回形针(papercliptv) 参考文献: 任泽平:《疫情对中国经济的影响分析与政策建议》 德勤 Deloitte:《面对疫情,从容应对,企业立刻要做的十件事》 何加盐:《17年前阿里全员隔离,马云是怎么熬过非典的》 陈方勇观点:《面对愈发严峻的疫情,除了免租商业地产人还能如何应对?》 InfoQ:《左耳朵耗子:疫情下的远程办公,聊聊我的经验和实践》 正和岛:《数据告诉你,疫情对经济的潜在影响》。如果争论不休就停止争论,然后各自收集和调查自己观点的佐证。

4、尽快恢复生猪、家禽类饲料的供应和物流系统,避免生猪、禽类因饲料供应和销售受阻而大面积扑杀产生新的疫情。思考有哪些是比较冗余的资源,控制成本、控制现金流显得非常重要。践行社会责任,做好利益相关方的管理,把可持续发展战略纳入决策范畴。5、根据业务和工作岗位性质,采取相应的员工复工和工作方案,确保员工的身体和心理健康。

6、根据客户的特点,制定相应的履约方案。6、强化信息公开透明、加强舆论监督,强化官员问责,表彰抗击疫情战斗英雄,完善应急医疗体系,提升政府治理能力,从传统堵的思路转移到疏的思路。

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2、开源节流,紧缩成本,让自己活得久一点。企业应立即成立 疫情应对小组或者重大突发事件管理委员会等临时重大事宜的决策机构,制定企业整体目标及应急预案,确保针对各种情况作出最迅速的决定。

5、纯拼流量的体验经济将让位于精准聚焦的秀场带货,无处不需要场景,无处不需要会讲故事的人,过客将让位于会员,商业的产业链将重构,购物中心的业态配置需要重构。如果疫情在一季度能够控制住,二季度无疑将会是2020全年最重要的营销节点。3、被隔离在家的每个伙伴就像是一个颗粒,借此情景带领团队深刻理解颗粒度细化。3、审时度势,忧患兴业。

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